1998 부 | Marcom, Pathwork; 애틀랜타 (2014-XNUMX)
1998 년 여름 초, XNUMX 년 만에 Data Transit에서 이동할 준비가되었을 때, 저는 화학 학위를 가진 마케팅 커뮤니케이션 관리자를 찾고있는 플라스틱 회사에 대한 광고를 신문에서 발견했습니다. 당신은 매일 그 조합을 보지 못합니다. 이력서를 보냈고 다음날 인터뷰 준비에 대한 자세한 내용이 담긴 FedEx 봉투를 받았을 때 눈물을 흘 렸습니다.
제가 고용되었을 때 플라스틱의 세계로 돌아와 마케팅 커뮤니케이션 (일명 광고)에 대한 저의 광범위한 경험을 저와 함께 가져 왔을 때 제 내면의 퍼즐 제작자는 안도의 한숨을 쉬었습니다. 오랜만에 이력서가 이해가되었습니다. 입사 한 지 한두 달 후, 저는 회사 전체의 커뮤니케이션 동료들과 함께 대규모 회의에 참석했습니다. 저녁 식사 때 내 테이블에 있던 누군가가 내 매니저 인 Marla에게 내 직업을 위해 인터뷰 한 사람이 몇 명인지 물었습니다. 그녀는 테이블 너머로 나를 쳐다 보더니 잠시 생각한 다음 "그냥 하나"라고 인정했습니다.
내가 알았다면. 대신, 나는 그들이 모든 사람과 그들의 여동생을 인터뷰하고 있다고 가정하고 모든 것이 펼쳐질 때까지 여름 내내 바늘과 바늘에 앉아있었습니다. 나중에 발견하게 될 회사에서, 그들은 부실한 연기자들을 놓아주기 위해 힘차게 고군분투했고, 그들은 누군가가 그녀를 대신 할 수 있도록 스스로 떠나기를 기다리고 있었다. 제가 고용되기 전에 저는 실제로 여름 초에 하나, 마지막에 또 하나의 인터뷰를 두 번 받았습니다.
첫 번째는 행동 스타일 인터뷰에서 한 시간 반 정도의 질문을했습니다. 이론은 미래 성과를 가장 잘 예측하는 요인은 과거 성과라는 것입니다. 그래서 그것은 "시간에 대해 말해줘 (빈칸 채우기)"입니다. 이런 종류의 질문은 당신을 빛나게하지만 어려운 일을 어떻게 처리했는지 밝혀야합니다.
구체적인 질문은 기억 나지 않지만 본질적으로 일이 잘되지 않았던 때에 대해 이야기하라는 요청을 받았습니다. 간단히 말해서, 나는 그들에게 Servantis를 떠나 내가 할 수있는 최선을 다하는 것에 대해 말했습니다. 저를 인터뷰 한 사람 중 한 명은 새로 고용 된 마케팅 디렉터 인 Kathy 였고, 그녀는 이름을 지명하기 위해 저를 벽에 부딪 힐 때까지 제 경험을 계속해서 조사했습니다. 원칙적으로 나는 다리를 태우지 않지만 도대체 나는 이미 그 다리 위에 지구를 태웠다.
"짐 개렛"내가 말했다.
그녀가 대답했습니다. “그는 Servantis를 떠나 제가 일했던 Harland로갔습니다. 그가 여기있는 이유입니다!”
여름이 끝날 무렵의 두 번째 인터뷰가 마침내 구체화되었습니다. 여러분도 모르실 것입니다. 그들은 제가 XNUMX 차 레이저 눈 수술 하루 전에 오기를 원했습니다. 문제는 수술 전 XNUMX 일 동안 눈 화장을하면 안된다는 것입니다. 글쎄요.
수술을 위해 의자에 앉았을 때 간호사가 고배율 확대경으로 내 눈을 바라봤을 때 그녀는 기뻐하지 않았습니다. 나는 모든 마스카라를 제거하기 위해 최선을 다했지만 분명한 징후가 있었다. 내가 사과하고 상황을 설명하자 그녀는 밝아졌다. “나도 똑같은 일을했을 것입니다. "치유하고 수술 준비를합시다."
제가 인터뷰를했을 때 회사는 Amoco (고성능 플라스틱 사업부) 였지만 제의를 제안하기 일주일 전에 BP에 인수되었습니다.
"이것은 무엇을 의미 하는가?" 나는 물었다.
"우리는 전혀 모른다"고 그들은 말했다.
어쨌든 나는 일을했다.
